Le Conseil québécois du loisir

Le CQL      Le conseil d'administration      Assemblée générale annuelle      L'équipe      25 ans du CQL

Le Conseil québécois du loisir est reconnu et soutenu par le gouvernement du Québec

 

Nous remercions le gouvernement du Québec pour la reconnaissance et le soutien financier accordés au Conseil québécois du loisir par l’entremise du ministère de l’Éducation du Québec pour la réalisation de sa mission globale et pour le Programme DAFA (Diplôme d’aptitude aux fonctions d’animateur).

Le CQL remercie également le ministère de la Culture et des Communications pour le soutien financier à la réalisation d’activités découlant de la mise en oeuvre de la Politique culturelle dont la participation au réseau des agents de développement numérique culturel (ADN), la Journée nationale du loisir culturel et les formations complémentaires en loisir culturel du Programme DAFA, le Secrétariat à la condition féminine pour le projet Femmes et filles en loisir : égalité en jeu.

 

MISSION

Contribuer à l’accessibilité et au rayonnement du loisir au Québec en valorisant l’apport du milieu associatif.

VISION

Une organisation mobilisatrice qui agit de façon structurante pour le milieu du loisir dans le cadre d’un forum ouvert pour ses membres, les alliés du loisir et l’État québécois.

VALEURS

Accessibilité :  le CQL prône l’accessibilité au loisir pour tous, sans discrimination.  Pour être atteinte, cette accessibilité doit se décliner dans plusieurs dimensions : économique, socio-cultuelle, physique et temporelle.

Inclusion :  Le CQL choisit le loisir comme vecteur d'inclusion et de participation respectueuse de tous à la société québécoise. Il valorise l’ouverture et les échanges positifs dans la gouvernance de l’organisme.

Adaptabilité :  Dans une perspective de développement durable, le CQL se veut une organisation agile et apprenante capable de moduler ses ressources dont l’utilisation des nouvelles technologies afin de mieux répondre aux nouvelles réalités, aux nouveaux contextes du loisir tant au sein de l’organisation qu'à l'externe avec toutes les parties prenantes du loisir au Québec.

Collégialité :  Les décisions au sein du CQL sont prises de manière démocratique et collaborative, dans l'écoute et le respect des points de vue du plus grand nombre des parties prenantes à ses instances organisationnelles.

Cohérence :  Le CQL s'assure de la cohérence entre sa mission, vision, valeurs et ses actions, ses décisions et prises de position.

Solidarité :  Pour le CQL, tout en cultivant l’appartenance au loisir, développer la solidarité comme sentiment de responsabilité réciproque au sein d'une organisation où chacune des parties est éthiquement liée à se soutenir les unes par rapport aux autres.

 

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Le logo du Conseil québécois du loisir

 

L’actualisation du logo du CQL reprend ses éléments significatifs :

• La fusion de l’oiseau ainsi que la main représentent la double évocation de la liberté associée au loisir ainsi que l’aspect humain et collectif du milieu associatif.
• Les couleurs vertes et bleues sont d’une teinte plus vivante. Le vert signifie l’espoir, le mieux-être ainsi que la jeunesse tandis que le bleu inspire la confiance et l’expérience. Le carré, lui, réfère à l’organisation du lieu collectif et solidaire.

Politique de l'usage de la raison sociale, du logo et autre matériel d'identité et de promotion

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Réglements généraux

 

Version révisée des règlements généraux tels que ratifiés lors de l'Assemblée générale annuelle du 10 juin 2021.

Règlements généraux du CQL

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Planification stratégique

C’est en tenant compte de la nouvelle réalité amenée par la pandémie et en s’appuyant sur les acquis durables des dernières années, que le Conseil d’administration du CQL a souhaité inscrire la planification stratégique 2024- 2027 dans la continuité de la précédente. Afin de prendre en compte la réalité et les enjeux actuels des milieux de loisir, cette planification stratégique s’appuie sur une consultation approfondie avec les 38 organismes nationaux de loisir membres du CQL ainsi que l’équipe du CQL. La planification du CQL et sa réalisation prend ses assises sur l’engagement de ses membres. 

La planification 2024-2027 prévoit des actions pour la promotion et la valorisation du loisir et bénéficie de la construction et le développement d’un arrimage avec les ambitions et les actions des ONL permettant ainsi un puissant enrichissement de part et d’autre.

Consulter la planification stratégique 2024-2027

Les délégués·es et participants·es trouveront ci-dessous la documentation relative à l'AGA de l'année en cours.

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Assemblée générale annuelle 2024

L'Assemblée générale annuelle du Conseil québécois s'est tenue le jeudi 6 juin 2024 de façon bimodale, soit en présence à la Maison du loisir et du sport / Salle St-Laurent (7665, boul. Lacordaire à Montréal) ou en ligne via un lien de connexion.

Les membres ont reçu par courriel un avis de convocation officiel ainsi que de la documentation relative à la réunion.

Lien vers les documents de l'AGA 2024

 

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Assemblée générale annuelle 2023

 

Lien vers les documents de l'AGA 2023

 

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Assemblée générale annuelle 2022

 

Lien vers les documents de l'AGA 2022

 

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Organisation agile au service de ses membres.

Les membres de l'équipe du Conseil québécois du loisir proviennent d'horizons divers et ont à cœur de mettre leur compétence et leur expérience au profit des organismes nationaux de loisir en plus de faire rayonner les activités de loisir de ces derniers.

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SONIA VAILLANCOURT, DIRECTRICE GÉNÉRALE

RESPONSABLE DE LA PROTECTION DES RENSEIGNEMENTS PERSONNELS

Pour joindre Sonia par courriel

(514) 252-3132 poste 3684

 

BÉATRICE LAVIGNE, DIRECTRICE AU DÉVELOPPEMENT
ET PARTENARIATS

Pour joindre Béatrice par courriel

514-252-3132 poste 3730

 

 

PRESCILLIA MADI, AGENTE DE DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE CULTUREL 

Pour joindre Prescillia par courriel

514-252-3132 poste 3686

 

MARILOU DEVOST, AGENTE DE DÉVELOPPEMENT

Pour joindre Marilou par courriel

514-252-3132 poste 3911

 

RAPHAËLLE BOUTHILLETTE-PROULX, AGENTE DE PROMOTION
DES PROGRAMMES

Pour joindre Raphaëlle par courriel

514-252-3132 poste 3755

 

ALICE NOULIN, AGENTE DE DÉVELOPPEMENT

Pour joindre Alice par courriel

514-252-3132 poste 3697

 

MARIE-PIER LAUZON, CONSEILLÈRE À LA FORMATION

Pour joindre Marie-Pier par courriel

 

KATHY GONTHIER, TECHNICIENNE EN DOCUMENTATION

Pour joindre Kathy par courriel

CLAUDIA FLORÈS, ADJOINTE DE DIRECTION

Pour joindre Claudia par courriel

514-252-3132 poste 3918

PASCAL DESPAROIS, DIRECTEUR DES COMMUNICATIONS
ET DES ÉVÉNEMENTS

Pour joindre Pascal par courriel

514-252-3132 poste 3688

 

DELPHINE ANDRIEUX, AGENTE DE COMMUNICATION
(en congé parental)

Pour joindre Delphine par courriel

514-252-3132 poste 3736

 

KAOUTHER SFAR, CONSEILLÈRE À LA RECHERCHE 

Pour joindre Kaouther par courriel

514-252-3132 poste 3623

 

SERINE BARECHE, AGENTE DE COMMUNICATION

Pour joindre Serine par courriel

514-252-3132 poste 3736

 

ANAIS BRUN, COORDONNATRICE À LA FORMATION
ET AUX PROGRAMMES

Pour joindre Anais par courriel

514-252-3132 poste 3716

 

RACHEL I. SANGIRA, AGENTE DE DÉVELOPPEMENT DE FORMATIONS

Pour joindre Rachel par courriel

 

ANNIE CAMUS, CHERCHERESSE EN RÉSIDENCE AU CQL

Prendre rendez-vous

Le Conseil québécois du loisir a adopté cette dénomination en 1995 et a été constitué en personne morale en 1998. Il a d'abord agi comme instance autonome mais au sein du Regroupement des organismes nationaux de loisir du Québec, mieux connu sous le nom de Regroupement Loisir Québec. Le Cadre d'intervention gouvernementale en matière de loisir et de sport, adopté en 1997, lui a assuré la reconnaissance et le soutien financier du gouvernement du Québec.

Le Conseil québécois du loisir fut actif au sein du Regroupement sous les appellations de Commission de concertation intersectorielle (1980), de Commission des présidents (1988), de Conseil national du loisir associatif (1991) puis de Conseil québécois du loisir. Il y assumait la représentation et la concertation des organismes nationaux de loisir ainsi que la responsabilité volet loisir de la mission de cette corporation.

On retrouve par ailleurs les origines historiques de cette confédération dans le Livre blanc sur le loisir (1979) qui incita la Fédération québécoise du plein air (1972) et la Confédération des loisirs du Québec (1969), dont les racines remontent à la Confédération otéjiste provinciale (1946), à se fondre en un seul organisme, le Regroupement Loisir Québec.

 

Un modèle exemplaire de prise en charge citoyenne

Nulle part ailleurs que dans la pratique d’activités de loisir, l'État québécois ne dispose d'un levier aussi important pour s’acquitter de sa responsabilité. Il s’agit d’un modèle de relation État-associations et de gouvernance constitué d'une mosaïque d’intervenants en loisir public et associatif, qui fonctionne en réseau, reconnaissant les spécificités et originalités propres à chacun des secteurs et des intervenants locaux, régionaux et internationaux.

Ce modèle d'intervention est démocratique et responsabilisant, en lien direct avec l'usager, très décentralisé, très efficace au plan de l'administration et des coûts, respectueux et stimulant pour les bénévoles et les travailleurs. Il est le reflet des réalités, des particularités comme des acteurs.

 

Pour en savoir plus sur l’évolution du lien entre le loisir et les pouvoirs publics, consulter ce lien 

Et pour en savoir plus sur la ligne du temps du Conseil québécois du loisir, cliquez ici

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