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Le Conseil québécois du loisir
Le Conseil québécois du loisir est un regroupement national qui représente 38 organismes nationaux de loisir, lesquels rassemblent plus de 5 200 organisations locales et régionales qui sont supportées par des centaines de milliers de bénévoles.
Le Conseil québécois du loisir
Le Conseil québécois du loisir est reconnu et soutenu par le gouvernement du Québec
Nous remercions le gouvernement du Québec pour la reconnaissance et le soutien financier accordés au Conseil québécois du loisir par l’entremise du ministère de l’Éducation du Québec pour la réalisation de sa mission globale et pour le Programme DAFA (Diplôme d’aptitude aux fonctions d’animateur).
Le CQL remercie également le ministère de la Culture et des Communications pour le soutien financier à la réalisation d’activités découlant de la mise en oeuvre de la Politique culturelle dont la participation au réseau des agents de développement numérique culturel (ADN), la Journée nationale du loisir culturel et les formations complémentaires en loisir culturel du Programme DAFA, le Secrétariat à la condition féminine pour le projet Femmes et filles en loisir : égalité en jeu.
MISSION
Contribuer à l’accessibilité et au rayonnement du loisir au Québec en valorisant l’apport du milieu associatif.
VISION
Une organisation mobilisatrice qui agit de façon structurante pour le milieu du loisir dans le cadre d’un forum ouvert pour ses membres, les alliés du loisir et l’État québécois.
VALEURS
Accessibilité : le CQL prône l’accessibilité au loisir pour tous, sans discrimination. Pour être atteinte, cette accessibilité doit se décliner dans plusieurs dimensions : économique, socio-cultuelle, physique et temporelle.
Inclusion : Le CQL choisit le loisir comme vecteur d'inclusion et de participation respectueuse de tous à la société québécoise. Il valorise l’ouverture et les échanges positifs dans la gouvernance de l’organisme.
Adaptabilité : Dans une perspective de développement durable, le CQL se veut une organisation agile et apprenante capable de moduler ses ressources dont l’utilisation des nouvelles technologies afin de mieux répondre aux nouvelles réalités, aux nouveaux contextes du loisir tant au sein de l’organisation qu'à l'externe avec toutes les parties prenantes du loisir au Québec.
Collégialité : Les décisions au sein du CQL sont prises de manière démocratique et collaborative, dans l'écoute et le respect des points de vue du plus grand nombre des parties prenantes à ses instances organisationnelles.
Cohérence : Le CQL s'assure de la cohérence entre sa mission, vision, valeurs et ses actions, ses décisions et prises de position.
Solidarité : Pour le CQL, tout en cultivant l’appartenance au loisir, développer la solidarité comme sentiment de responsabilité réciproque au sein d'une organisation où chacune des parties est éthiquement liée à se soutenir les unes par rapport aux autres.
Le logo du Conseil québécois du loisir
L’actualisation du logo du CQL reprend ses éléments significatifs :
- La fusion de l’oiseau ainsi que la main représentent la double évocation de la liberté associée au loisir ainsi que l’aspect humain et collectif du milieu associatif.
- Les couleurs vertes et bleues sont d’une teinte plus vivante. Le vert signifie l’espoir, le mieux-être ainsi que la jeunesse tandis que le bleu inspire la confiance et l’expérience. Le carré, lui, réfère à l’organisation du lieu collectif et solidaire.
Politique de l'usage de la raison sociale, du logo et autre matériel d'identité et de promotion
Réglements généraux
Version révisée des règlements généraux tels que ratifiés lors de l'Assemblée générale extraordinaire du 15 janvier 2025.
Planification stratégique
C’est en tenant compte de la nouvelle réalité amenée par la pandémie et en s’appuyant sur les acquis durables des dernières années, que le Conseil d’administration du CQL a souhaité inscrire la planification stratégique 2024- 2027 dans la continuité de la précédente. Afin de prendre en compte la réalité et les enjeux actuels des milieux de loisir, cette planification stratégique s’appuie sur une consultation approfondie avec les 38 organismes nationaux de loisir membres du CQL ainsi que l’équipe du CQL. La planification du CQL et sa réalisation prend ses assises sur l’engagement de ses membres.
La planification 2024-2027 prévoit des actions pour la promotion et la valorisation du loisir et bénéficie de la construction et le développement d’un arrimage avec les ambitions et les actions des ONL permettant ainsi un puissant enrichissement de part et d’autre.
Consulter la planification stratégique 2024-2027
Autres politiques administratives et de gouvernance
Code d'éthique des membres du conseil d'administration
Déclaration de services aux membres
Outils d’évaluation du conseil d’administration
Politique de placement et gestion des liquidités - Règles administratives
Le Conseil d'administration
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Pierre-Paul Leduc
Président
Administrateur au CQL depuis 2011
Le président du Conseil québécois du loisir est délégué bénévole de Festivals et Événements Québec. Il est reconnu comme un gestionnaire chevronné et créatif comptant plus de 30 ans d’expérience en direction d’association dans le secteur récréotouristique. Il a une grande capacité à mobiliser les ressources dans un contexte de partenariat, d’action collective tout en misant sur la solidarité comme force pour réaliser les projets et venir à bout des difficultés. Ajoutons à cela une grande expérience de la dynamique d’un conseil d’administration et des règles de gouvernance généralement reconnues et souhaitées.
Annie Camus
Vice-présidente
Professeure titulaire, École des sciences de la gestion (UQAM)
Directrice adjointe, Centre de recherche sur les innovations sociales
Annie Camus est professeure à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal. Engagée depuis plus de 20 ans en recherche partenariale, ses travaux se penchent sur l’innovation et la transformation sociales portées par les acteurs de l’action communautaire et de l’économie sociale et sur leurs rapports aux pouvoirs publics. Membre du Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES), la professeure Camus est également responsable de l’Équipe de recherche en gestion des entreprises sociales et collectives.
Les membres
Jacques Charest
Trésorier
Conseiller stratégique à la direction générale chez Fiducie du chantier de l'économie sociale
En poste au Chantier de l’économie sociale de 2002 à 2007, Jacques a été responsable de la réalisation du projet de la Fiducie du Chantier de l’économie sociale. À titre de directeur général de la Fiducie, il en a assuré le développement jusqu’en 2022. De 1996 à 2002, à titre de directeur immobilier et financement de la Société de développement Angus, il a participé à la mise en place des premières phases de développement du technopôle Angus. Pendant une période de 15 années, il a travaillé et assumé la coordination d’un OBNL regroupant une équipe multidisciplinaire d’architectes, urbanistes, chargés de projet, et formateurs ayant pour mandat principal la réalisation de projets d'habitation coopérative et de redéveloppement urbain.
Rénald Pelletier
Secrétaire
Délégué bénévole - Président de La Fédération Québécoise du Théâtre amateur
MariFrance Charette
Administratrice
Déléguée bénévole de la Fédération Histoire Québec (FHQ)
MariFrance a été directrice générale de la Fédération Histoire Québec pendant onze ans. Elle a maintes fois sollicité le CQL pour son expertise, ses ressources mutualisées et son leadership auprès de leurs membres. Aujourd’hui à la retraite, elle redonne l’aide reçue en siégeant à titre de bénévole au conseil d’administration et en participant aux travaux du comité de gouvernance. Le CQL demeure pour elle une source d’inspiration et de motivation à poursuivre son implication auprès d’organismes en loisir culturel, particulièrement ceux en histoire et patrimoine.
ÉRIC BEAUCHEMIN
Administrateur
Délégué - directeur général Association des camps du Québec
Eric Beauchemin est directeur général de l’Association des camps du Québec (ACQ) depuis bientôt 15 ans. Il œuvre dans le secteur des camps depuis le milieu des années 80 et a entre autres fondé Les Formations Remue-Méninges, depuis devenu le service de formation de l’ACQ, en 1996. M. Beauchemin est un ardent défenseur des vertus et bénéfices de la vie associative. Il s’assure donc par de multiples actions, dans autant de contextes différents de l’alimenter avec rigueur et professionnalisme. Pour lui, la présence de qualité, la disponibilité et l’établissement de relations interpersonnelles avec les gestionnaires qui composent son membrariat constituent assurément une des clés du succès de l’ACQ qui compte dorénavant près de 450 organisations membres opérant des programmes de camps sur près de 1000 sites.
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GENEVIÈVE BERGERON
Administratrice
Déléguée - Directrice générale Association québécoise du loisir pour les personnes handicapées
Geneviève tire son expérience d’un parcours atypique où l’être humain est au cœur de ses choix de carrière. Sa formation en archéologie historique québécoise l’a mené à un poste de directrice générale d’une institution muséale propriétaire d’un site archéologique classé. C’est de cette expérience qu’est née sa passion pour la gestion et son désir de toujours amener plus loin les organisations pour lesquelles elle travaille. Le choix de travailler à l’AQLPH nait d’une profonde conviction que chaque être humain a la même valeur, peu importe ce qui le caractérise. C’est aminé de cette passion et entourée d’une équipe compétente et motivée qu’elle assure la gestion de l’AQLPH.
Richard Bérubé
Administrateur
Délégué – directeur général Fédération québécoise des échecs
Roxanne Croteau
Administratrice
Déléguée – directrice générale de l’Alliance Chorale du Québec
Roxanne a fait des études universitaires en piano à l’Université de Montréal, a commencé à enseigner le piano à 14 ans, fait partie de nombreux chœurs, entre autres sur la rive-sud de Montréal, a fondé l’ensemble vocal à voix égales de femmes l’Écho de la Montagne en 1996 et a joint le Chœur Ste-Dorothée en tant que pianiste-accompagnatrice en 1997. Dès 2001, elle en a repris la direction musicale et occupe toujours cette fonction. Elle a été secrétaire du conseil d’établissement de l’école Saint-Luc pendant 9 ans et s’est impliquée activement pendant plusieurs années à l’organisation du rassemblement chorale Automnie de l’Alliance chorale du Québec, à titre de responsable de pupitre et en 2005 à titre de coordonnatrice musicale.
Jasmin Robert
Administrateur
Délégué - Directeur général Fédération des astronomes amateurs du Québec
Jasmin est directeur général de la Fédération des astronomes amateurs du Québec (FAAQ) depuis janvier 2019. Astronome de formation, à l’Université de Montréal, il a acquis, au fil des ans, une solide expérience dans la gouvernance et la gestion d’OBNL, ce qui constitue un atout important pour le Conseil québécois du loisir.
Patrick Hébert
Administrateur
Responsable des communications et des événements - Centre de bénévolat et Moisson Laval
Patrick a à coeur le rayonnement des événements, missions et projets d'organismes à but non lucratif. Son engagement, au fil des années, lui a valu 3 reconnaissances du Gouvernement du Québec : Récipiendaire du Prix Hommage Bénévolat Québec avec une distinction en communication, lauréat de la région de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent pour le prix Reconnaissance de la participation citoyenne et une distinction honorifique du Lieutenant-gouverneur pour la reconnaissance de l’engagement, de la détermination et du dépassement de soi de Québécois qui ont ou ont eu une influence positive au sein de leur communauté ou de la nation québécoise.
Assemblée générale annuelle
Les délégués·es et participants·es trouveront ci-dessous la documentation relative à l'AGA de l'année en cours.
Assemblée générale annuelle 2024
L'Assemblée générale annuelle du Conseil québécois s'est tenue le jeudi 6 juin 2024 de façon bimodale, soit en présence à la Maison du loisir et du sport / Salle St-Laurent (7665, boul. Lacordaire à Montréal) ou en ligne via un lien de connexion.
Les membres ont reçu par courriel un avis de convocation officiel ainsi que de la documentation relative à la réunion.
Lien vers les documents de l'AGA 2024
Assemblée générale annuelle 2023
Lien vers les documents de l'AGA 2023
Assemblée générale annuelle 2022
Lien vers les documents de l'AGA 2022
L'équipe
Organisation agile au service de ses membres.
Les membres de l'équipe du Conseil québécois du loisir proviennent d'horizons divers et ont à cœur de mettre leur compétence et leur expérience au profit des organismes nationaux de loisir en plus de faire rayonner les activités de loisir de ces derniers.
SONIA VAILLANCOURT, DIRECTRICE GÉNÉRALE
RESPONSABLE DE LA PROTECTION DES RENSEIGNEMENTS PERSONNELS
Pour joindre Sonia par courriel
(514) 252-3132 poste 3684
BÉATRICE LAVIGNE, DIRECTRICE AU DÉVELOPPEMENT
ET PARTENARIATS
Pour joindre Béatrice par courriel
514-252-3132 poste 3730
PRESCILLIA MADI, AGENTE DE DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE CULTUREL
Pour joindre Prescillia par courriel
514-252-3132 poste 3686
MARILOU DEVOST, AGENTE DE DÉVELOPPEMENT
Pour joindre Marilou par courriel
514-252-3132 poste 3911
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RAPHAËLLE BOUTHILLETTE-PROULX, AGENTE DE PROMOTION
DES PROGRAMMES
Pour joindre Raphaëlle par courriel
514-252-3132 poste 3755
ALICE NOULIN, AGENTE DE DÉVELOPPEMENT
Pour joindre Alice par courriel
514-252-3132 poste 3697
MARIE-PIER LAUZON, CONSEILLÈRE À LA FORMATION
Pour joindre Marie-Pier par courriel
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ANNIE CAMUS, CHERCHERESSE EN RÉSIDENCE AU CQL
CLAUDIA FLORÈS, ADJOINTE DE DIRECTION
Pour joindre Claudia par courriel
514-252-3132 poste 3918
PASCAL DESPAROIS, DIRECTEUR DES COMMUNICATIONS
ET DES ÉVÉNEMENTS
Pour joindre Pascal par courriel
514-252-3132 poste 3688
DELPHINE ANDRIEUX, AGENTE DE COMMUNICATION
Pour joindre Delphine par courriel
514-252-3132 poste 3736
KAOUTHER SFAR, CONSEILLÈRE À LA RECHERCHE
Pour joindre Kaouther par courriel
514-252-3132 poste 3623
SERINE BARECHE, AGENTE DE COMMUNICATION
Pour joindre Serine par courriel
514-252-3132 poste 3736
ANAIS BRUN, COORDONNATRICE À LA FORMATION
ET AUX PROGRAMMES
Pour joindre Anais par courriel
514-252-3132 poste 3716
RACHEL I. SANGIRA, AGENTE DE DÉVELOPPEMENT DE FORMATIONS
Pour joindre Rachel par courriel
Un peu d'histoire
Le Conseil québécois du loisir a adopté cette dénomination en 1995 et a été constitué en personne morale en 1998. Il a d'abord agi comme instance autonome mais au sein du Regroupement des organismes nationaux de loisir du Québec, mieux connu sous le nom de Regroupement Loisir Québec. Le Cadre d'intervention gouvernementale en matière de loisir et de sport, adopté en 1997, lui a assuré la reconnaissance et le soutien financier du gouvernement du Québec.
Le Conseil québécois du loisir fut actif au sein du Regroupement sous les appellations de Commission de concertation intersectorielle (1980), de Commission des présidents (1988), de Conseil national du loisir associatif (1991) puis de Conseil québécois du loisir. Il y assumait la représentation et la concertation des organismes nationaux de loisir ainsi que la responsabilité volet loisir de la mission de cette corporation.
On retrouve par ailleurs les origines historiques de cette confédération dans le Livre blanc sur le loisir (1979) qui incita la Fédération québécoise du plein air (1972) et la Confédération des loisirs du Québec (1969), dont les racines remontent à la Confédération otéjiste provinciale (1946), à se fondre en un seul organisme, le Regroupement Loisir Québec.
Un modèle exemplaire de prise en charge citoyenne
Nulle part ailleurs que dans la pratique d’activités de loisir, l'État québécois ne dispose d'un levier aussi important pour s’acquitter de sa responsabilité. Il s’agit d’un modèle de relation État-associations et de gouvernance constitué d'une mosaïque d’intervenants en loisir public et associatif, qui fonctionne en réseau, reconnaissant les spécificités et originalités propres à chacun des secteurs et des intervenants locaux, régionaux et internationaux.
Ce modèle d'intervention est démocratique et responsabilisant, en lien direct avec l'usager, très décentralisé, très efficace au plan de l'administration et des coûts, respectueux et stimulant pour les bénévoles et les travailleurs. Il est le reflet des réalités, des particularités comme des acteurs.
Pour en savoir plus sur l’évolution du lien entre le loisir et les pouvoirs publics, consulter ce lien
Et pour en savoir plus sur la ligne du temps du Conseil québécois du loisir, cliquez ici
